Відкритий діалог під час війни: в Ужгороді запускають новий алгоритм співпраці влади та великого бізнесу

🤝 В умовах воєнного стану Ужгород посилює партнерство між міською владою та великим бізнесом, який працює на території громади. Напередодні керівництво міста ініціювало зустріч із представниками провідних підприємств, щоб перейти до формату прямого та відкритого діалогу й запровадити нові алгоритми оперативного реагування на виклики воєнного часу.

Участь в обговоренні взяли міський голова Богдан Андріїв, заступниця міського голови Марія Бадида та керівник Фонд державного майна України у Закарпатській області Юрій Татомир.

Фінансова політика та нові підходи: що зміниться
Ключовим акцентом зустрічі став аналіз фінансової та регуляторної політики на місцевому рівні. Зокрема, сторони обговорили:
- алгоритм перегляду податкового навантаження з урахуванням реальних умов роботи підприємств під час війни;
- оптимізацію орендних відносин щодо комунального та державного майна;
- розвиток промислового потенціалу громади;
- збереження кадрового ресурсу;
- стимулювання створення нових робочих місць.

Підприємці озвучили конкретні проблеми — від енергетичних та логістичних труднощів до потреби у швидших управлінських рішеннях. За результатами обговорення домовилися про впровадження чіткого механізму опрацювання звернень бізнесу через профільні департаменти міської ради із визначеними термінами реагування.

Бюджет, підтримка ЗСУ та економічна стійкість
Міський голова Богдан Андріїв підкреслив, що підтримка підприємництва залишається стратегічним пріоритетом, адже саме бізнес формує економічну стійкість громади, забезпечує наповнення бюджету та створює ресурс для підтримки життєдіяльності міста і допомоги Збройним Силам України.

Очільник міста представив ключові показники бюджету та окреслив пріоритетні статті видатків, наголосивши, що першочерговим завданням залишається підтримка українських захисників.

«Ми максимально відкриті до ініціатив бізнесу. Сьогодні кожне підприємство, яке продовжує працювати, попри війну та енергетичні чи логістичні складнощі – це опора нашої громади та держави в цілому», – зазначив Богдан Євстафійович.

Кадровий резерв і інклюзія: нові стандарти співпраці
Окремий блок зустрічі був присвячений кадровій політиці. Марія Бадида запропонувала підприємцям посилити співпрацю із закладами профтехосвіти. За її словами, чітке формування запиту на фахівців виробничих професій дозволить адаптувати навчальні програми під реальні потреби ринку праці.

Серед нововведень — створення спільного алгоритму прогнозування кадрової потреби, що передбачає регулярний обмін даними між бізнесом та освітніми установами.

Також наголошено на важливості формування інклюзивного середовища: приведення приміщень і сервісів у відповідність до стандартів доступності стане однією з умов сталого розвитку громади.
Приватизація та оренда: роз’яснення для підприємців
Юрій Татомир поінформував представників бізнесу про актуальні можливості приватизації та оренди державного майна. Детально роз’яснено процедурні аспекти, перелік необхідних документів і механізми участі у відповідних процесах, що дозволить підприємцям швидше ухвалювати інвестиційні рішення.

Робоча група та регулярний моніторинг
🖇️ За підсумками зустрічі сторони домовилися створити спільну робочу групу за участі фахівців профільних департаментів міської ради та представників великого бізнесу. Новий формат передбачає:
- регулярні координаційні зустрічі;
- моніторинг виконання ухвалених рішень;
- спільне реагування на нові економічні виклики;
- формування дорожньої карти розвитку партнерства влади та бізнесу.

Таким чином, Ужгород формує системну модель співпраці, яка має забезпечити стабільність економіки громади навіть в умовах воєнного стану, зберегти робочі місця та посилити фінансову спроможність міста.